总而言之，这位县病院院长兼职40家病院院长的征象激发了我们的沉思

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　　近来，一则消息吸收了公家的普遍存眷，一名县病院院长居然身兼40家病院的院长职位。这类逾越范畴的办理形式惹起了社会各方面的强烈热闹会商，让我们一同来看下详细详情。

　　关于本地的卫生和方案生养委员会来讲成都团市委，应高度正视这个成绩，增强病院院长任免的监视和评价。与此同时，还应主动鞭策医疗轨制的变革，改良医疗资本的规划，提拔下层病院的医疗效劳质量和办理水准。关于下层病院的院长来讲，应不竭强化本身的办理和才能，做到因地制宜、脚踏实地，切勿自觉追逐办理效益而无视病院本身的特性和需求。

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　　这一征象背后提醒的是医疗资本的分派成绩和病院办理轨制的变革成绩。一方面，部门下层病院因为多种缘故原由，院长人选欠缺，而这位院长刚巧具有响应的办理和经历，因此被指派到这些病院担当院长成都团市委。另外一方面，这也暴暴露一些成绩，比方办理服从低、资本设置不公道等。关于这位院长而言，怎样调解本身的办理战略，制止千篇一概的办理，真正做到顺水推舟，是一个严重的磨练。

　　在我看来，这类兼职举动在短时间内或答应以带来必然的办理结果，但从久远角度看能够发生一些负面效应。起首，这类跨界的兼职方法能够招致办理混乱，由于每家病院都有本人共同的办理需乞降文明布景，需求接纳差别的办理手腕和办法。其次，过分兼职能够会滋扰原病院的一般运作和办理，激发效劳质量下滑。因而，我以为该当对这类兼职举动实施严厉羁系和评价成都团市委，包管其公道性及有用性。

　　据悉，这位院长并未自动追求兼任其他病院院长，而是经由过程某种方法被录用为这些病院的院长。这让人们不由迷惑，他能否具有充足的工夫、精神和才能去妥帖办理云云之多的病院呢？别的，他又怎样在40家病院中找到均衡，避免呈现办理紊乱和资本华侈的成绩？