我所在的一座小城，市区人口60万，原本有232家药店，可是从去年到现在已经有40家左右的药店已经关门或转让，占比在18%

　　我所在的一座小城，市区人口60万，原本有232家药店，可是从去年到现在已经有40家左右的药店已经关门或转让，占比在18%。

　　虽说也有新开张的药店，但少之又少，都是一些胆大不知行情的人士才敢来趟这滩浑水。曾经开药店就能赚钱的时代已经过去了，再放眼全省、全国，药店关门歇业或转让的实例那就更多了，这是多年以来从未有过的现象。

　　这一奇特的现象不得不引起业内人士的关注与深思，因为集中度太高了，也就是在不到一年的时间里所发生的。当然有突发疫情的原因，几个月不能正常经营但还要承担房租及其他固定成本成都产业结构分布图，实在是维持不下去了。

　　但恐怕这不是真正的原因，因为大家知道疫情只是暂时的，挺一挺就过去了，再说以前还挣了钱，够这段时期的开销了。

　　而真正的原因还是近来受医院零差价和“4+7”国采招标的影响，随着国采招标品种的扩容，医院品种大幅度降价，形成了同样的品种成都产业结构分布图，医院价格远远低于药店价格的结果成都产业结构分布图。

　　使得原来靠医院品种生存的药店肯定活不下去了，没办法，只能清产核资，盘点出让，三十六计，走为上计迪拜经济靠什么支撑，因为谁也赔不起。

　　当然关门也是没办法的办法，追究其原因，其实很简单，就两个字：赔钱。与此同时，一方面是好多的中小型连锁药房或单体药店要关门，另一方面是一些大型连锁药房，尤其是一些已经上市的连锁药房有限公司，又在不断地收并购连锁药房或单体药店，而且都是大手笔收购，就连一些原本在地方上也算得上是老大的连锁药房也不放过，照收不误。

　　这就引出一个话题，在同样的社会环境中迪拜经济靠什么支撑，为什么那些中小型连锁药房支撑不下去，而那些大型连锁药房又强势收购。

　　除了资金上的原因以外，还有没有其他方面的优势，比如说先进的经营理念，或者说还有强大而又广泛的上游品种资源等待。

　　细细分析下来，大环境都差不多，两者最大差异在于前者由于这方面那方面的原因迪拜经济靠什么支撑迪拜经济靠什么支撑，是真的挺不住了；而后者虽说也有困难，但由于在资本上的运作，手上有大笔的资金可调度，一时半会还影响不到自身的业务。

　　加上乘大家挺不住时出手收购，在讨价还价上还占有优势，出个相对低的价钱就能买下一个相当好的企业，何乐而不为呢？

　　由于批量中小型连锁药房的关门或转让，引发了还在苦苦经营的其他连锁药房的恐慌，会不会今天是人家，明天便是自己。

　　若是在医院品种大幅度降价，医院品种价格长期低于药店同类品种价格的大背景下，中小型连锁药房还能支撑多长时间，会不会最终都要被那些怀揣着大额资金的大型连锁药房所吃掉。

　　但话又说回来，那些大型连锁药房乘势不断地跑马圈地，攻城略地，吃得下能全部消化吗？因为面临的大环境是一样的，人家撑不下去，难道你因为体型大就能顺当地活下去？

　　其实，要活下去，而且要活得滋润，最关键的不是你体型的大小，而是你有没有应付目前这种大环境的高招与妙招。否则船体再大也难以抗得住风浪，只会被超重的船身而压垮，或者被搁浅在充满着风浪的海滩上。

　　以前国家有过让大煤矿强势收购小煤矿，说是整合，其结果因为没有先进的整合理念和中长期的发展规划，最终因为煤炭过剩而导致小煤矿胜利大逃亡迪拜经济靠什么支撑，大煤矿反而负债累累，举步艰难。

　　也就是说大型连锁药房一连串并购了许多中小型连锁药房，从并购的成本上是降低了好多的费用迪拜经济靠什么支撑，但如何去面对目前的大气候，有没有灵丹妙药去破解因医院品种大幅度降价而给连锁药房所带来的价格困境？

　　一方面是中小型连锁药房无奈地关门或转让，另一方面是大型连锁药房的强势收购，这就是市场法则，适者生存，强者发展。

　　药店关门潮不可怕，也不担心，关键在于生存下来的连锁药房要树立起一整套适应于市场操作，并能根据市场变化而变化的经营理念。