但是要开辟大陆内销市场，没有郑聪俊本来所想的那末简朴

　　但是要开辟大陆内销市场，没有郑聪俊本来所想的那末简朴。1993年3月罗莎蛋糕建立第一家店后，昔时10月就差点开张。由于食物业最主要的是食物宁静，昔时中秋节要大批消费，竟然不知月饼会发霉，郑聪俊惊觉，他与股东关颖聪其时不懂“大批消费的食物业”。阅历过那次食物发霉变乱后，郑聪俊将食物宁静质量作为罗莎的性命来抓，奠基了罗莎厥后的顺遂开展。

　　当下台协会长后的郑聪俊比平常更忙了，郑聪俊险些天天都要协助台商处理一些因为两地看法、民俗差别所带来的抵触和成绩。平居在办公室见到他的人也经常是在忙着欢迎来自五湖四海的客人,有的是来征询来大陆投资事件,有的是由于企业碰到艰难来追求协助……记得他的秘书曾说过如许一句话:郑董自从当了协会的会长，百分之八十的工夫都献给了协会。

　　同时，郑聪俊还客观翔实地向当局部分反应台商的定见和倡议，热情协助新来的台商伴侣挑选项目、阐发利害。开端统计，他已累计为台商夺取的各种金额已达四亿群众币。

　　但饮料厂的开展并没有郑聪俊设想中的好。1993年，曾经对湖南市场有较深理解的郑聪俊，在发明其时长沙险些没有特地的面包、蛋糕店后，决然选定食物业作为进军大陆市场的“棋子”。昔时，郑聪俊便引进台湾的手艺和效劳理念，建立了长沙罗莎食物有限公司。而此前，他在台湾的营业次要是消费内销布成品和塑料玩具。

　　郑聪俊坦言，“我在大陆做了16年，实在没有很凶猛，都是一点一滴积累下来，我都是在做中学。我以为，我的才能不敷以可以把握一家超大型公司，但我能够找专业司理人来，每家分公司司理都比我凶猛，我很服气他们，怎样把营业管这么好，员工都赤胆忠心。我连一个卷宗、数据都不想看，只需找比我才能强的人就好了。”

　　为何要做这么多工作呢，不累吗？在其位成都必去打卡处所，谋其职。郑聪俊将这些算作是天经地义，就连二十多年不断对峙做社会公益奇迹成都必去打卡处所，也被他说成是一种风俗。在台湾，郑聪俊就持久出资支助孤儿；来到长沙后，他又开端关爱本地的贫穷学子。在他的撑持下，罗莎团体屡次构造赞助大、中门生和少年儿童的社会举动。仅2002年，就前后捐钱建立石门县罗莎小学及王尔琢小学。

　　郑聪俊有他的用人之道。他说，“这天下上许多脱颖而出的人，我们只需让他去阐扬，就可以够做得出来，这类人许多，十分多。万一不可，再换人，我们有的是时机，我找10小我私家来，最少会胜利1个，机率常常更高。”

　　郑聪俊还操纵本人从商近30年所积聚的人脉干系，常常为本地当局和台商同胞出策划策、排难解纷。他高峻挺秀的身影，常常出如今台商座谈会和各类招商举动中。自2005年来，长沙市台协协滋长沙市引进台资企业一百多家，增长投资总额5亿多美圆成都必去打卡处所。

　　现在，郑聪俊“施比受有福”的看法正在影响着一批台商。“协会常常构造在长台商参与一些捐钱助学的举动。”郑聪俊说，“实在我们阐扬的力气是有限的四川的特产是甚么，但主要的是在这个过程当中，能唤起台商乐善施善的襟怀。”

　　罗莎公司在湖南长沙站稳脚后，1994年头设立成都罗莎四川的特产是甚么成都必去打卡处所、1995年设立武汉罗莎、1996年设立南昌罗莎，以后又开设罗莎牛排馆、罗莎台北豆乳。短短10多年，郑聪俊就将“罗莎”从一个名不见经传的小面包店，开展成为具有15家分公司成都必去打卡处所、200多个连锁店的团体企业，成为很多台商赞赏的奇观。“在市场还没成熟的时分，比他人快了一步；在他人还优柔寡断时，武断挑选得到先机。”谈起奇迹的胜利，郑聪俊云云轻描淡写。

　　谈到罗莎运营胜利的前提，郑聪俊以为要比他人多花点心机。他人豆乳用豆粉，他请求泡豆子，现磨的豆乳，“差之毫厘、失之千里”。他请求用手切丁的卤肉饭，不消机械绞出来的肉渣，吃起来口感就是纷歧样。“一样合作，我们比他人赢一点点就是赢。”

　　或许各人对郑聪俊这个名字还不是很熟习，由于他并非一个喜好出风头的人，但谈到其一手兴办的罗莎食物，熟习的人就毫不在少数。短短十余年景都必去打卡处所，郑聪俊就凭仗“罗莎蛋糕”、“罗莎牛排”、“罗莎台北豆乳”等一系列品牌，建立了以长沙为按照地、辐射周边十多个都会的普罗团体，旗下的二百多个连锁店遍及都会的大街大街。采访中，谈到本地投资情况和市场远景时，看法独到，一语中的﹔谈及本人风俗整天然的善举时，云淡风轻，一笑而过。

　　1992年，应时任湖南省旅游局局长游碧竹的约请，郑聪俊到张家界旅游。时期，在游碧竹的力邀之下，在广州投资未果的郑聪俊，昔时即在长沙建立了国龙易拉罐饮料厂。“当初投资的很大一部两全分是游碧竹师长教师的热忱约请，就仿佛是男女成婚，千里姻缘一线牵。”

　　郑聪俊接任会长后，开端对台协停止大马金刀的变革：成立协会构造架构，分为会长、常务副会长、常务理事、会员和事情职员5个部门。同时分别效劳组、公益组、宣扬组和体育组4大块，具有会员近两百人。

　　另外一个枢纽是人材培养。为了储蓄人材，郑聪俊建立培训基地。他说，“除进修财政、行政、贩卖等专业妙技，他期望员工要有安康体格，由于安康是财产的根底四川的特产是甚么。”以是他按期举行员工拓展锻炼，摆设田野求生、五百米停滞等课程，以熬炼体能。

　　好的人材，可觉得公司缔造利润。“到如今，面包、蛋糕我不会做，豆乳我不会磨。有人问我，你们豆乳为什么这么好喝？我们颠末屡次实验，才晓得用纯清水煮豆乳或米浆，糖可削减30%，口感好又卫生，以是找对人材很主要。”

　　2005年9月，深受长沙台商信赖的郑聪俊中选为长沙市台湾同胞投资协会第三届会长。2007年9月，协会召开第四次会员大会，郑聪俊连选蝉联，担当长沙台协第四届台协会长。

　　长沙市台湾同胞投资协会建立于1999年，协会持久以来努力于效劳在长台商、增进两岸交换，已成为相同当局和台商的桥梁、对台招商引资的窗口。

　　现在，在长沙市台协，在普罗团体，我们仍然能看到郑聪俊繁忙的身影，那清楚是万千名在湘台商的一个缩影……（作者：周辉 长沙市开福区台办选送）